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23/05/2026

解鎖 AI 時代的行銷新法則

23/05/2026

【學術活動資訊分享】

史家的世／視界——陳弱水教授榮退茶會

時　　間：2026年6月16日（二）14:20-17:30
地　　點：臺大文學院演講廳
主辦單位：國立臺灣大學歷史學系

〖議程〗

系主任致詞
貴賓致詞
中青年學人分享
　陳弱水教授的史學與人文視野
中青年學人分享
　陳弱水教授與知識人的奉獻
陳弱水教授專題演講
　什麼是中國？——古代史與中古史的觀點
閉幕致詞

14/05/2026

哇！只想當媽媽的擾人啊！
我不曉得她有時候，只是想當個安靜的人類。
#關鍵365天天來就補 #感恩有你 #得道酬恩 #感恩有你

05/05/2026

每天晨禱敬拜的祭壇，都是帶下屬天祝福的時刻，眾教會合一的禱告，能把屬靈的天空打開，使地上有平安！
耶和華所命定的福，就是永遠的生命！
完全出自一個實實在在的應許與安慰。
過了四月清明細雨中、思念與生命力的湧現，感覺每一棵新芽、每一滴雨露，似乎都帶著這份生生不息的祝福！
進入盼著五月天溫暖的世界裡，與你相遇就是一切平安喜樂。

#轉化祝福 #感恩有你
#關鍵365天天來就補

04/05/2026

對人生滿不滿意？你是否感到被支持？是否擁有選擇？

04/05/2026

新美館將持續以藝術作為媒介，深化與在地社群的連結，並拓展國際對話的廣度與深度，讓藝術從展示空間走入日常生活。美術館不僅作為文化場域，更成為與市民共同成長、持續對話的公共節點。

01/05/2026

30/04/2026

2026年4月30日晨禱管教，阿們！公司面臨韓國酷澎不斷開綫，查驗覺醒1、人力吃緊及開發 2、禱告是否帳幕擴張？ 3、全然在「詩篇各節教導的應許？4、最重要邊界感持行力新的學習。
對繼光弟兄分享以外益處：醒起發光
最常說的模糊交辦語是什麼？
因為你修的不是鏈，你罵的是人。
#蒙恩聽障烘焙坊：當「說過了」這個選項根本不存在
有一家烘焙坊叫蒙恩，
創辦人潘信宏帶的團隊裡，
有聽障青年，有中高齡技術指導者。
在蒙恩公司這裡，口頭交辦根本不存在。
沒有「我跟你說過了」這個選項。
沒有「你怎麼沒聽到」這個藉口。
所以他被迫做了一件事：
把所有烘焙流程視覺化、標準化。
圖卡取代口頭指令。
燈號系統取代「你有沒有聽懂？」的確認。
每一道工序被拆成可辨識、可追蹤、可驗收的步驟。
結果是什麼？
不同年齡、不同聽力狀況的員工，在同一套系統下，做出同一標準的成品。
評價人的唯一依據，變成了專業成品本身，而不是他聽不聽得見、年不年輕、配不配合。
這個案例最值得主管反覆想的地方在於：
蒙恩不是因為員工素質特別好，才做到品質一致。是因為流程被設計得夠清楚，
所以不同條件的人，都能做到一致。
修復溝通的關鍵，不是要求大家多聊天，而是 #建立無障礙的資訊流。
多數主管的處境其實沒有蒙恩這麼極端。
你的部屬聽得見、看得懂、會說話。
你的交辦方式，搞不好比面對聽障團隊還粗糙。
因為你有一個蒙恩沒有的幻覺：
「我說過了，他應該懂。」
2、老爺酒店「壯幫手」：不是人不行，是流程沒有被拆開
再看另一個場景。
老爺酒店集團面對後疫情時代的嚴重缺工。
管理層做了一個診斷：
問題不是沒有人？
是傳統的「全職八小時、全流程負責」這個設定，擋住了中高齡勞動力進場。
他們沒有喊口號，而是動了結構。
「壯幫手」計畫把複雜的房務流程模組化：
專職鋪床、專職備品補充，每個模組都是單一任務。
高齡者可以依照自身狀況自選時段、適度分擔。
配備更符合人因工學的清潔工具，降低體力門檻。
目前集團內「壯幫手」中高齡夥伴佔比已達 30%。
這跟 #執行斷點有什麼關係？
當流程沒有被模組化時，主管只能用人去補位。
誰累了、誰慢了、誰做不來，
全靠主管臨場調度。
主管變成了人肉路由器。
每天在現場接球、轉球、補球。
但一旦流程被拆解成標準模組，執行斷點就不再藏在「人不行」裡面，而是清楚地顯現在「哪個環節沒接上」。
從追人的問題，變成修設計的問題。
從 #追責變成修復。
主管最該問自己的，不是「他為什麼沒做到」
是這三件事：
1、我說的那句話，他聽到的跟我想的一樣嗎？
2、我有沒有交代這件事為什麼重要？

3、我有沒有讓他用自己的話，說一次他理解的完成標準？
這三件事不花時間。
但會讓你從「追著結果人」變成「 #在源頭就接住品質」。
追的不是執行力，是一條從來沒設計過的鏈。
不是更大聲，不是更用力催，而是在交辦的那一刻，就把鏈接好。
多數主管習慣往後看，結果不對，就追責。但執行力真正的修復方向，是往前看。
交辦的那一刻，訊息有沒有對齊？
中間的每一層，有沒有被設計過？你覺得問題在人？
但很可能，問題在你從來沒有把那條鏈攤開來看過。
執行力不是靠更大聲催出來，設計出來的。是靠把「以為講清楚」改成「真的能做對」，
這篇談的是「事情怎麼從說過走到做對」。
但真實世界裡，問題很少只卡在一個地方。
表面看起來是執行，往下挖可能混著教學、權威，甚至公平。
當你知道問題不只一層時，下一步就不是催，而是判斷怎麼介入。
轉載截錄 #林郁棠
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